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  • 共享与差异化
    共享与差异化2017-08-18

    如果在这些活动中所使用的技术发生变化,而且使这些活动的成本对规模、学习和能力利用的敏感性提高,那么这种关联就会变得很重要。例

  • 什么是协同
    什么是协同2017-08-16

    是公司所寻求的某种机会,例如,在一种新兴市场中的主导地位,或是由于进入成本很高而只有少数竞争对手的市场等。 最后一个要素—协同,说

  • 绪论
    绪论2017-08-11

    协同形式的多样性,协同实践的复杂性,以及协同概念涉及领域的广泛性,都使得协同成为一个令人生畏的话题。针对每一个问题都有大量的研

  • 战略协同
    战略协同2017-08-11

    通过把其在某一类产品或某一个市场所取得的经验向其分布在世界各地的其他下属企业进行推广,使公司不断利用在产品促销、广告宣传和调查

  • 学会授权
    学会授权2017-08-11

    作为一个管理者,你必须做到的最重要的事情之一就是授权。但对于很多人来说,这可能是最难的一件事。 假设你自己管理着一个团队,

  • 现金流量表
    现金流量表2017-08-11

    损益表是依据会计的审计方法而计算出来的。根据一系列复杂的会计学原则,一旦获得收入的过程结束,交易就会获得承认。 但这并不

  • 资产负债表
    资产负债表2017-08-11

    资产负债表是会计的基础,指的是一家公司在给定时点上的资产和负债的概况。由于当中的许多数据是历史数据,所以它们往往看起来晦涩难懂

  • 预算
    预算2017-08-11

    预算是管理过程当中你逃不开的一部分,有助于你计划未来的活动,协调各部门的关系,与公司里的每一个人就计划进行沟通以及监督执行的过

  • 破坏性的变革
    破坏性的变革2017-08-11

    人们很容易将通用汽车公司和美国电话电报公司在行动上的缓慢和僵化归结为他们在市场上享有垄断地位的结果。 哈佛大学的著名教授

  • 应对变革
    应对变革2017-08-11

    通用汽车公司曾是世界上最大、最成功的汽车制造商,它的破产为我们提供了一个公司应对变化的反面案例。 即使通用汽车公司里非专

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